近年来，随着市场经济的发展，一些中国的“老字号”民族品牌正逐渐消失。随着中国商业市场的不断开放与成熟，群雄在这片饱含价值与希望的“战场”上激烈拼杀。吃喝玩乐，衣食住行，每一个细微的领域他们都不会轻易放弃。不经意间，那些牵扯着我们儿时记忆的品牌正随着记忆影像的模糊而远去。曾经风靡一时的“凤凰牌自行车”、“上海牌手表”、“蝴蝶牌缝纫机”一一走在谢幕的边缘。 　　当国家形象成为中国崛起的焦点话题时，品牌的意义就显得格外突出。美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重在不断加重。其中，日本、德国和美国分别以38.5%、36%和34.3%领先，而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。[发表看法]

美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影从未在这里出现过。 　　不久前，一位美国记者发表了一篇轰动全世界的文章《没有“中国制造”的一年》，讲述了一个美国家庭因为拒绝使用中国商品，而经历的种种不适。令人尴尬的是，在文章中提到的中国商品中——10美元一双的童鞋、圣诞树上的彩灯、洋娃娃玩具、搅拌器甚至捕鼠器等等——难觅中国名牌。 　　中国也曾经有着风靡一时的本土品牌，而如今却已不见了踪影。那么，这些中国的“老字号”，哪儿去了？

·上海牌手表 生活必需品变身收藏品，是悲？是喜？     林先生他走到那个熟悉的柜台前，直接指着那款没有表链、看上去很“老土”的上海牌手表说：“拿两盒！”付款后掉头就走了。到这里买上海牌手表的港、台客人特别多“主要送人或者自己收藏”。 　　如果长期没有新品的支撑，以“吃老本”的形式存在于市场的上海牌手表的品牌很可能会随着时间的消逝而消亡。在进口品牌“大军压境”的情况下，以机械表技术见长的表业公司不得不收缩成表的生产线，坚守机芯的研制和生产。由于成表生产数量日渐减少，上海牌手表也逐渐失去与消费者“亲密接触”的机会。 　　“在目前进口品牌基本全部瓜分国内市场份额的情况下，国产品牌要想突破比较困难。”

·凤凰牌自行车 凤凰涅盘 难获新生 　　1989年，整个集团共生产凤凰牌自行车620万辆，然而仅仅一年之后，产量就剧降为354万辆。经调查才发现，自行车生产进入了一个饱和期。 　　凤凰逐步收回品牌使用权。然而，那些小型制造商都具备了相当的生产能力，与凤凰展开激烈的竞争，同时还把凤凰拖入了低价竞争的泥潭。 　　台资和外资自行车公司抓住这个混乱的局面，打入了大陆市场。捷安特等外来品牌一开始就避开了低价竞争的老路，不仅保留了足够的盈利空间，也挤压了凤凰等老品牌的生存空间。 　　2005年7月19日，欧盟对中国自行车征收反倾销税，税率由30.6%上升到48.5%，对于凤凰来说，这无疑是一记重拳……

·捷安特——整合之道 　　“人的DNA不可以改变，但是企业的DNA却可以通过努力来改变。” 　　巨大公司提出了“在地成功，全球支援”的经营方针。先让各地分公司赚到钱，“你赚的越多，我分回来的越多。”待到站稳脚跟后总部再继续下工夫进行整合。 　　如果打入了欧洲市场，严格的欧洲自行车专卖行认可捷安特的质量，并能够进货，那就解决了自有品牌经营的根本问题。

·斯沃琪——如何成为世界级品牌 　　哈耶克大胆进入低价市场：“找到一个方法，让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。”同时，在低档市场上寻求产品的差异性，跨过“经济型手表”门槛，进入“风格时尚型”。减少手表零件，新建自动装配线，保证质量。 　　促销上不落俗套，一个巨大的斯沃琪手表条幅，长达152米：“斯沃琪——瑞士——60德国马克”。

·活力28——头脑发热+失败的“涉外婚姻” 　　20世纪90年代初，他们不再满足一个产品的成功，而是要打造一个活力28王国，非理性的扩张开始了。然而，香皂定价太高；洗发水品质不过关；纯净水让消费者心存疑虑。 　　1996年，德国邦特色公司与活力28集团公司联姻。但“德方彻底丢掉了‘活力28’品牌在中国市场上树立起来的内涵”；“违背合资合同，生产、销售并大规模投入广告宣传‘巧手’品牌系列洗涤用品，冲淡和冲击了‘活力28’品牌的巩固和发展”。

·蝴蝶牌缝纫机——辉煌后的迷失 　　生产蝴蝶牌缝纫机的协昌缝纫机厂始建于1919年，由民族资本家沈玉山创建。1966年，“蝴蝶”正式成为该厂缝纫机的产品商标，并在后来的90年代名噪一时。 　　上个世纪90年代末，随着缝纫机生产向民营企业以及私营企业放开。有着5000余名职工的协昌缝纫机厂相形之下，成为一名身负重担的老者，技术人员不断外流，单一的产品形式、过于死板的体制、沉重的负担，加上日益萎缩的国内民用市场，导致蝴蝶缝纫机在上世纪末逐渐开始被国人所遗忘。

·达能“喝掉”娃哈哈 　　“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”宗庆后提及当年签署的一份合同追悔莫及，“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！” 　　目前达能公司在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权，以及光明乳业20.01%的股权，这些企业都拥有中国驰名商标是行业的排头兵。

·强生，让大宝不再“天天见” 　　由于大宝具有中国第一民族护肤品牌的口碑，其良好的社会公益形象使大宝在国人心目中的地位远远超越其产值。23亿元的摘牌价正说明了大宝品牌的真正价值。而受让方、转让方的低调或许是个佐证：毕竟事关重大，不到最后一刻，谁也不开口。 　　在大宝被摘牌事件前后，有媒体又爆出达能收购娃哈哈的民族品牌的相关争论。这种争论让被外资摘牌的大宝更加吸引人眼球。大宝还能天天见吗？一位大宝公司人士透露，“大宝天天见”的广告词也许会有所变化，“也不排除‘大宝·强生’这种新厂牌。”

·欧莱雅“收了”小护士 　　全球最大化妆品集团欧莱雅2003年12月11日收购了中国护肤品牌小护士，这意味着欧莱雅将加快扩大中国市场份额的步伐。欧莱雅与深圳丽达斯公司就小护士的收购谈判持续了近四年。此次收购后，小护士的品牌、生产基地、销售渠道及管理团队将完全并入欧莱雅。 　　对小护士来说，新东家欧莱雅集团是个庞然大物。与海外的跨国公司合作，中国日化行业有过很深刻的教训。

以上海牌手表的没落为例：在进口品牌“大军压境”的情况下，以机械表技术见长的表业公司不得不收缩成表的生产线，坚守机芯的研制和生产。一年销售收入8000万元，利润在1500万元左右。由于成表生产数量日渐减少，上海牌手表也逐渐失去与消费者“亲密接触”的机会。在进口品牌基本全部瓜分国内市场份额的情况下，国产品牌要想突破比较困难。 　　此外，与国内手表品牌代销方式不同，国外一些大品牌主要是商家直接买断。商家常挂在嘴边的是，“我们有两个上帝——一个是顾客、一个是供应商”。可同为供应商，具体到手表行业，便有了因产地不同而带来的阳春白雪、下里巴人之分。

——买完就束之高阁。对于价值较大的中国品牌，外商一般不会买断其所有权，而是以较少的资金买断其使用权。合资后，外商一般会利用自己的控股决策权，有意把中方品牌安排在低档产品上，或干脆将中方品牌弃之不用，同时大力培育外方品牌。中方品牌合资后若几年不用，就会被消费者逐渐淡忘。 　　以活力28洗衣粉的消失为例：1998年初，活力28集团公司董事长给德方的一封信中写道：“德方彻底丢掉了‘活力28’品牌在中国市场上树立起来的内涵”；“……大规模投入广告宣传‘巧手’品牌系列洗涤用品，冲淡和冲击了‘活力28’品牌的巩固和发展”。

如何保护我们的民族品牌？最重要的一点就是在质量和技术方面必须高人一筹。国企广西柳工集团在与跨国公司合作时，在关键技术和海外营销领域一直坚持自己的主导地位；民营通信企业华为公司为了在技术领域保持领先，每年的研发投入都是全国企业中最多的。在全球化的经济浪潮中，我们的一些民族品牌消失了，一些生存了下来，一些还走向了世界，这是市场经济发展的必然规律，而像联想、海尔这些成功走向国际市场的中国品牌，代表的就是中国品牌的明天。 　　在一些美国机场，当我们看到手推车上的海尔广告，会有一阵惊喜感掠过心头。当我们在欧洲超市中看到大筐的中国鞋被挂上大降价的标签时，又不免有些失落之感。改革开放30年，中国的一些老品牌消失了，但很多属于“中国创造”的新品牌却开始了走向世界的艰苦路程。新一代中国自主品牌的崛起还有很长的路要走，这不仅要靠企业的品牌战略，也需要政府和百姓的积极参与和支持。

【小编快评】
　　一个时期以来，我们为“中国制造”在海外遭遇的不公平待遇和有色眼光而愤愤不平。或许是由于过于激进的态度，抑或是千百年来中华民族所谓“中庸、不张扬”的民族性格，我们很少想起给让我们自豪的“中国制造”顶上一个闪亮的“中国品牌”。
　　眼见一个个民族品牌滑向深渊，我们在疑惑之余有没有意识到挽回？眼见为数不多的几个民族品牌艰难走向世界，我们在自豪之余有没有意识到理性地思考、积极地助推？
　　长城还在屹立，我们的品牌却迟迟难以傲视全球。现在，是时候去有意识地建立、巩固我们自己的民族品牌，而不是让世界疑惑：几千年了，中国为什么还是只有长城？

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