2001~2004 上百项目遍布中国

　　2001年到2004年，我又回到中国，在日本协力银行北京办事处担任副所长，主管对华贷款项目。那几年我几乎跑遍了全中国，一百多个项目，有的还有子项目，比如湘江流域环境综合治理，就有22个子项目，管理工作任务很重。

　　实施日元贷款前后贵阳市大气的变化(图片由贵阳市环保局提供)

_2000年

_2004年

　　我们每年要把这些项目跑一遍，此外，项目出现问题或发生事故，比如我们贷款的某污水处理厂由于排放不达标，受到当地环保局的警告查处，我们也要马上赶到现场处理。

　　1998年，中国长江流域发生了特大洪水，我记得在湖南我们的不少项目被洪水淹没，很多设备、设施损坏，我们要想办法让它们恢复正常运转，必要的话，还要考虑在协议框架内追加贷款。项目如果就此停止，我们也感到没有尽到责任，贷款没有发挥应有的作用，就失去了原有的意义。

　　目前，最大的问题是中国变化太快。我们的项目建设周期通常是5到7年，发挥作用是10到20年。但现在，我们很难保证20年后的经济效益。在中国，很多情况一两年就会有变化。这样一来，项目的有效周期就大为缩短。